Rétribution : quelles actions à mettre en place par les DRH en 2024 ?

Les niveaux de salaires vont continuer à faire parler d’eux en 2024 et au-delà de l’angle de la rémunération. C’est la question plus globale de la rétribution, qui passe par des avantages salariés, sur laquelle les DRH devront se pencher. L

L'étude sur les rémunérations 2024 (« Guide des Salaires ») publiée par le cabinet de recrutement Robert Half fournit quelques tendances à suivre dans le courant de l’année.

Au-delà de l’effet de l’inflation, les augmentations de salaire devraient se poursuivre.

Ne serait-ce que pour embaucher et retenir des collaborateurs qualifiés, alors que le marché du recrutement demeure sous tension sur certains métiers stratégique, dans le secteur IT par exemple.

La complexité des choix du côté des employeurs

•  61 % des employeurs se déclarent « inquiets » ou « très inquiets » de la capacité de leur entreprise à attirer les personnes compétentes ;
• 58 % d’entre eux sont préoccupés par  leur capacité à retenir les meilleurs éléments. Dans les deux configurations, les attentes en matière de rémunérations proposées est le principal motif évoqué.

En termes d’augmentations de salaires en 2024, voici quelques indicateurs à suivre : 

• 27 % des employeurs prévoient une augmentation forfaitaire en pourcentage (et 8 % une augmentation forfaitaire en valeur) ;
• 21 % des employeurs indiquent qu’ils s’aligneront sur l’inflation ;
• 22 % prévoient des augmentations prenant en compte la « performance » des salariés ;
• 14 % des employeurs indiquent que leur entreprise n’augmentera pas les salaires.
• 7 % indiquent qu’ils prendront en compte l’ancienneté des parcours professionnels. 

L’étude conduite par Robert Half montre que le sujet s’avère complexe pour une partie des employeurs :

• 19 % des employeurs considèrent qu’ils devront choisir entre assurer la stabilité de l’entreprise ou accompagner les collaborateurs face à l’augmentation du coût de la vie.
• 18 % des employeurs prévoient de réduire les frais généraux de l’entreprise pour accorder des augmentations de salaires aux collaborateurs.

Soutien aux salariés : la panoplie des actions à envisager pour les DRH

A propos des actions à mettre en place pour soutenir le coût de la vie, les employeurs envisagent diverses options. Dans les 3 principales pistes de réflexion :

• 34 % déclarent réfléchir à l’idée d’étendre le télétravail pour réduire les frais de déplacement ;
• 30 % envisagent des « bonus ponctuels » ;
• 27 % évoquent des hausses de salaires en lien avec les performances de l’entreprise. 

Voici les 9 pistes suggérées par Robert Half pour faire face à l’augmentation du coût de la vie mises en avant dans le Guide des Salaires 2024 de Robert Half France et leurs nuances de degrés de popularité entre les employés et les employeurs : 

« Pour les employeurs, ce sont des challenges auxquels il faudra répondre. Plus que jamais, la capacité à concilier packages salariaux attractifs, avantages extralégaux, formation, opportunités de carrière stimulantes et culture d’entreprise attirante sera déterminante pour le recrutement et la fidélisation des talents », déclare Matthieu Imbert-Bouchard, Directeur général de Robert Half International France.

Le top 10 des avantages extra-légaux proposés par les dirigeants

• congé sabbatique payé ou congés payés étendus (61 %) ;
• tickets-restaurant (57 %) ;-
• téléphone mobile et/ou abonnement d’entreprise (52 %) ;
• plan épargne retraite (51 %) ;
• bonus annuel (50 %) ;
• assurance décès au travail/assurance-vie (49 %) ;
• avantages voiture (46 %) ;
• aide financière au télétravail (38 %) ;
• assurance invalidité professionnelle (37 %) ;
• indemnité kilométrique vélo (33 %).

Adaptation d’un article de News Tank RH publié le 22/01/2024. Pour accéder à l’offre Découverte.