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Au revoir SHL, bonjour CEB
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Au revoir SHL, bonjour CEB

Un an après avoir été racheté 660 millions de dollars par CEB, leader du conseil et des bonnes pratiques par abonnement, le spécialiste des outils d’évaluation SHL regroupe ses activités sous le nom du géant américain. Ensemble, les deux entités...

Un an après avoir été racheté 660 millions de dollars par CEB, leader du conseil et des bonnes pratiques par abonnement, le spécialiste des - ’amorcer l’éditeur anglais SHL. Le spécialiste de la mesure des talents, qui a rejoint le groupe américain CEB en août 2012, vient de - Solutions", elle-même intégrée au portefeuille de services de CEB. L’objectif ? "Proposer aux entreprises de réaliser, en interne, des audits et - , managing director chez CEB/SHL. Tandis que  les solutions SHL Talent Measurement proposent aux entreprises des solutions d - ’évaluation objective des talents et des analyses prédictives, CEB fournit aux dirigeants des outils pour optimiser leurs pratiques managériales en

3 min avec Emmanuel Rilhac de CEB
3 min avec Emmanuel Rilhac de CEB

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3 min avec Emmanuel Rilhac de CEB

CEB, depuis son rachat de SHL en juillet 2012, offre une large panoplie de solutions pour les RH. Basés sur des benchmarks et l’audit de millions de données, les outils de CEB se démarquent fortement sur le marché. Quelles réponses apporte CEB ...

CEB, depuis son rachat de SHL en juillet 2012, offre une large panoplie de solutions pour les RH. Basés sur des benchmarks et l'audit de - millions de données, les outils de CEB se démarquent fortement sur le marché. Quelles réponses apporte CEB à ses clients ? Pourquoi cet - éditeur mise tant sur les outils Analytics ? Les réponses en vidéo avec Emmanuel Rilhac CEB occupe une place à part sur le marché des éditeurs - de solutions pour les professionnels des RH. Le département recherche de CEB collecte des millions de données chaque année sur les - décision pour les RH. Le but  recherché ? Permettre aux décideurs de prendre des décisions objectives reposant sur des faits. CEB illustre

Tribune - Ne regrettez plus vos décisions de recrutement ! Par CEB
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Tribune - Ne regrettez plus vos décisions de recrutement ! Par CEB

Les managers d’aujourd’hui estiment qu’un salarié sur cinq n’aurait pas dû être recruté, selon CEB, maintenant Gartner. Certains salariés ne correspondent tout simplement pas au poste ou ne s’intègrent pas à la culture de l’entreprise. En effet...

Les managers d’aujourd’hui estiment qu’un salarié sur cinq n’aurait pas dû être recruté, selon CEB, maintenant Gartner. Certains salariés - Architect, CEB Tribune - Ne regrettez plus vos décisions de recrutement ! Par CEB Recrutez maintenant Les managers d’aujourd’hui estiment - qu’un salarié sur cinq n’aurait pas dû être recruté, selon CEB, maintenant Gartner. Certains salariés ne correspondent tout simplement pas au poste ou ne s’intègrent pas à la culture de l’entreprise.

Gartner met la main sur CEB pour 2,6 milliards de dollars
Gartner met la main sur CEB pour 2,6 milliards de dollars

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Gartner met la main sur CEB pour 2,6 milliards de dollars

L’année 2017 commence fort pour Gartner ! La société de conseil en technologies s’apprête à faire l’acquisition du cabinet de recherche en gestion et stratégie d’entreprise CEB. L’objectif ? Etoffer sa gamme de services à destination des entreprises

gestion et stratégie d’entreprise CEB. L’objectif ? Etoffer sa gamme de services à destination des entreprises Ce jeudi, Gartner a - annoncé son intention de racheter le cabinet américain CEB, via une opération en actions et numéraire de 2,6 milliards de dollars (soit 2 - du marketing avec les domaines de prédilection de CEB. En l’occurrence les ressources humaines, la vente, la finance et les services - mesure des talents SHL en août 2012 pour 660 millions de dollars, le groupe CEB propose une large panoplie d’outils pour les services RH des - consolider davantage : ensemble, Gartner et CEB auront une force de frappe importante, via leurs 13 000 collaborateurs, répartis dans plus


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SHL

IDENTITENationalité : UkDate de création : 1977Nom du dirigeant : Andrew BradshawCONTACTAdresse : 124-126 rue de Provence 75008 Paris Tel : 01.53.04.94.44E-mail : info.france@shl.comSite web : https://www.shl.com/fr/ OFFREDescription : Avec plus...

Tribune - 4 stratégies pour accélérer efficacement le recrutement
Tribune - 4 stratégies pour accélérer efficacement le recrutement

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Tribune - 4 stratégies pour accélérer efficacement le recrutement

Les recruteurs d’aujourd’hui parlent d’une plus grande complexité des exigences liées au recrutement, ce qui complique le travail du recruteur, les processus de recrutement, et les prises de décisions d’embauche. L’expert en talents de CEB, Jean...

recruteur, les processus de recrutement, et les prises de décisions d’embauche. L’expert en talents de CEB, Jean Martin, explore quatre stratégies - Talents chez CEB A propos de CEBCEB est une société proposant des insights issus de bonnes pratiques et des solutions technologiques. En - partenariat avec des entreprises leaders du monde entier, nous développons des solutions innovantes pour la performance corporate. CEB fournit aux - opérations. CEB est le partenaire de confiance de près de 90 % des membres de Fortune 500 et de FTSE 100 et de plus de 70 % des Dow Jones Asian - efficacement le recrutement L’expert en talents de CEB, Jean Martin, explore quatre stratégies qui aideront les entreprises à accélérer leur recrutement sans menacer la qualité des embauches.

Comment identifier et évaluer les hauts potentiels ?
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Comment identifier et évaluer les hauts potentiels ?

D’après une étude menée par le groupe CEB en 2013 auprès de 16 000 dirigeants, une entreprise dotée de leaders de grande qualité parvient à doubler ses revenus, ainsi que ses profits. Et pour cause, un haut potentiel délivrera une fois et demi de...

D’après une étude menée par le groupe CEB en 2013 auprès de 16 000 dirigeants, une entreprise dotée de leaders de grande qualité parvient à - entreprises d’identifier plus facilement leurs hauts potentiels, nous proposons au sein de CEB de mettre en place un processus en 5 étapes : 1 - motivation à vouloir accéder à des postes à plus grande responsabilité, la capacité et l’engagement. CEB possède des outils en ligne permettant d - à évoluer vers des postes à plus haute responsabilité. Enfin, CEB aide les entreprises à mettre en place des outils d’entretien avec leurs - ou encore, l’évaluation par les managers. En sus des outils déjà disponibles, CEB proposera, dès le premier trimestre 2014, un rapport d

Tribune : les étapes-clés pour recruter des leaders efficaces
Tribune : les étapes-clés pour recruter des leaders efficaces

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Tribune : les étapes-clés pour recruter des leaders efficaces

Si les dirigeants d’entreprise prévoient une hausse de leur chiffre d’affaires, ils restent 67 % à prévoir de réduire leurs coûts de fonctionnement en 2014, d’après une étude menée par le groupe CEB. Dans un contexte économique chahuté, il est...

fonctionnement en 2014, d’après une étude menée par le groupe CEB. Dans un contexte économique chahuté, il est donc primordial de s’entourer de - de leadership de leurs profils par rapport aux meilleurs talents évoluant dans leur secteur. CEB dispose d’une base de plus de 4 millions de - données pour réaliser ce type de comparaison. 4. Accompagner la prise de poste Grâce aux insights proposés par CEB, il est possible d - méthodologie de CEB permet de déterminer ce que les leaders ont concrètement apporté à l’entreprise par rapport aux profils similaires. Dans un - Director France, Solutions SHL Talent Measurement de CEB Tribune : les étapes-clés pour recruter des leaders efficaces Tribune

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Tribune - Ne vous laissez pas séduire par la gamification - Il s’agit plutôt de trouver le bon candidat

La gamification, peut être perçue comme une bonne opportunité d’attirer les candidats, mais les recruteurs ne devraient pas négliger les assessments plus standards

plus : https://www.cebglobal.com/global-locations/ceb-france.html Télécharger le Livre Blanc : https://www.cebglobal.com/global-locations/ceb-france/talent-assessment/la-montee-des-technologies-de-talent-assessment/livre-blanc-ceb

Tribune - Challengeons notre définition du leadership par Jean Martin
Tribune - Challengeons notre définition du leadership par Jean Martin

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Une étude CEB montre que les programmes traditionnels de développement du leadership ne fonctionnent pas : 1 leader sur 2 échoue à atteindre ses objectifs lorsqu’il est promu à de nouvelles fonctions. Et seuls 27 % des managers estiment que leurs...

Une étude CEB montre que les programmes traditionnels de développement du leadership ne fonctionnent pas : 1 leader sur 2 échoue à - travail de leurs équipes. Jean Martin, Talent Solutions Architect, CEB Lire la tribune précédente Tribune - Challengeons notre - définition du leadership par Jean Martin Challengeons notre définition du leadership Une étude CEB montre que les programmes traditionnels de